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2020年注册会计师《公司战略与风险管理》强化练习战略实施

发布时间:2020年09月08日 11:11:18 来源:88必发官网 点击量:

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【摘要】2020年注册会计师备考进入冲刺阶段,88必发官网 小编为帮助大家高效备考,特做了相关整理,本文分享了“2020年注册会计师《公司战略与风险管理》强化练习战略实施”备考战略的考生抓紧时间练习吧!

编辑推荐2020年注册会计师《公司战略与风险管理》强化练习汇总

1.甲公司预计未来的外汇市场波动会很大,遂决定改变以往以出口为主的经营模式,将业务逐步转向国内,以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断,这体现的是( )。

A.战略的前导性

B.结构的滞后性

C.防御型战略

D.开拓型战略

2.乙公司产品在市场上非常畅销,公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力,决定进一步加大该产品的生产和销售,所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通,并为此将部分员工安排到一起工作,这种做法属于组织结构构成要素中的( )。

A.分工

B.运营

C.整合

D.合作

3.下列关于纵向分工结构的说法中,不正确的是( )。

A.扁平型组织结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控

B.分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业

C.企业为了降低成本,使其结构效率化,应尽量减少管理层次

D.高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性

4.S公司是一家制药公司,该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门,其中市场营销部负责公司产品的营销和推广,技术研发部负责公司研制、开发新产品,完善产品的功能,财务部负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是( )。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部组织结构

D.M型企业组织结构

5.UYK是一家集团企业,其核心业务为批发高级品牌的休闲服及内衣,其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。为了扩大规模,最近,UYK购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的M公司,并与W公司签订战略联盟协议参与酒店业务。为配合UYK公司的总体战略实施,UYK公司适合采用的组织结构类型是( )。

A.区域事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.战略业务单位组织结构

6.C公司在实施一个新战略时,组织的要素发生了重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,则下列说法正确的是( )。

A.这种情况下应考虑利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化

B.这种情况下,企业可以根据经营的需要,在不影响企业总体文化一致的前提下,对某种经营业务实行不同的文化管理

C.公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的第三象限

D.在该象限可能受到现有文化的抵制

7.当战略推进一段时间之后,原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大,战略所依赖的基础就显得越来越糟,从而使失效率大为提高,这是( )。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效

8.甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化,为了更好地适应这种环境的变化,决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于( )。

A.零基预算

B.增量预算

C.活动预算

D.责任预算

9.下列关于预算与预算控制目的的说法中,不正确的是( )。

A.预算就是财务计划

B.预算要求各业务部门对其预算控制目标负责

C.正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权

D.可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制

10.专题报告的作用不包括( )。

A.专题报告有助于企业对具体问题进行控制

B.专题报告是以科学指标体系和统计方法来分析研究说明

C.专题包括有助于管理人员开阔战略视野

D.专题报告有助于企业内外的信息沟通

参考答案及解析:

1.【正确答案】A

【答案解析】战略前导性指的是企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为,企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时,首先会在战略上做出反应,以此谋求经济效益的增长。该公司根据预计的外部环境变化改变企业的战略,体现的是战略前导性。

2.【正确答案】C

【答案解析】本题考核组织结构的构成要素。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此,企业必须建立组织结构,协调不同职能与事业部的生产经营活动,以便有效地执行企业的战略。本题中将生产和销售两个部门的部分员工安排到一起工作就属于整合。

3.【正确答案】D

【答案解析】本题考核纵向分工组织结构。在扁平型结构中,一般管理人员拥有较大的职权,并可对自己的职责负责,效益也可以清楚地看出,并有较好的报酬。因此,扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性。选项D的说法不正确。

4.【正确答案】B

【答案解析】本题考核横向分工结构。职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。企业将职权和责任分配给专门单元的管理者,不同的部门拥有不同的业务职能。S公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门,采取的是职能制组织结构。

5.【正确答案】D

【答案解析】本题考核战略业务单位组织结构。根据资料,UYK公司属于规模较大的多元化经营的企业,所以适合采用的组织结构类型是战略业务单位组织结构。

6.【正确答案】D

【答案解析】本题考核战略稳定性与文化适应性。根据判断应该是在第四象限中,企业在处理战略与文化的关系时,遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。

7.【正确答案】C

【答案解析】按照在战略实施过程中出现的时间顺序,战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期,由于新战略还没有被全体员工理解和接受,或者战略实施者对新的环境、工作还不适应,就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后,原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大,战略所依赖的基础就显得越来越糟,从而使失效率大为提高。在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效。

8.【正确答案】A

【答案解析】编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。

9.【正确答案】B

【答案解析】预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责,选项B的说法不正确。

10.【正确答案】B

【答案解析】专题报告有助于企业对具体问题进行控制,有助于管理人员开阔战略视野,有助于企业内外的信息沟通。

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